为什么台积电和富士康没有自己的品牌?

为什么台积电和富士康都是“代工公司”,却没有品牌。这是从台湾的发展模式开始的。

铸造厂是台湾重要的发展模式。

台湾的铸造模式出现在1980年代,当时第三次国际工业转移浪潮发生了。西方发达国家先后将电子产品转移到台湾等中等收入国家。当时,西方国家的主要做法是切断产业链,使较不发达经济体的企业有机会嵌入产业链的低端环节。这为台湾公司发展OEM并自然发展“ OEM生产”提供了机会。 。同时,台湾主要以中小企业为基础,无法发展品牌。铸造模型也是最合适的。正是因为采用代工厂制模式富士康有没有自己的产品,台湾经济才迅速进入高收入经济体行列。

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富士康与台积电:铸造的途径不同!

尽管铸造模型没有品牌或尖端技术,但并非易事。为顶级品牌提供OEM需要很多条件。最基本的要求是要达到一定的生产率并能够控制成本。同时,在技术更新或设计新产品时富士康有没有自己的产品,需要快速调整生产线以尽快适应。新产品和新技术,但必须保证速度,产量和成本。严格而先进的生产控制造就了高品质的铸造厂。这也与持续的技术创新是分不开的,但是这种创新不同于熊彼特的“破坏性创新”。这不是价值链顶端的技术创新,而是产品过程中的创新。富士康主要沿着这条路发展,现在仍然主要用于iphone。

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TSMC与富士康不同。台积电属于半导体行业。半导体产业比较特殊,产业链比较长。从半导体设计到生产,再到封装和测试,每个环节都包含许多技术。其中,半导体生产具有特别高的技术要求。即使使用一流的光刻机,也不容易生产7nm以下的半导体。这次,英特尔不得不向台积电下订单。因此,台积电的代工之路只是他所锁定的半导体产业链中的关键环节。在这一环节下,他根本没有放松技​​术创新。最后,尽管台积电是一家铸造公司亚博电子竞技 ,但他一直站在这一环节。在台积电的技术边界上,这是台积电的铸造之路。

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成功也是小鹤,失败也是小鹤!

晶圆代工模式对台湾经济的贡献是毋庸置疑的。这种模式充分利用了后发优势,并迅速融入了全球产业链,从而创造了大量的电子产业和台湾经济。但是,我们不能否认这种模式使许多公司对现状感到满意,缺乏创新和进取的精神。因此yabo手机版 ,一方面BG真人 ,他们只能四处走动亚博app ,并继续选择低成本地区进行生产,以保持其低成本竞争优势。但即便如此,品牌所有者将继续压低利润率,而且很难攀升至价值链的高端。通常说,在“代工厂”模型的路径依赖下,这些公司调整他们的生产策略并不容易。 “低端锁定”。

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